組織の生産性向上や管理職育成を任される中で、
・マネージャーごとに育成の質が違う
・1on1や研修を実施しても成果につながらない
・組織を変えたいが現場が忙しく手が回らない
といったお声をよく伺います。
本ウェビナーでは、組織変革が進まない原因を紐解きながら、
「なぜ同じ施策でも成果が出る組織と出ない組織があるのか」
「どうすればマネジメントを属人化させず再現できるのか」 について解説します。
FFS理論を活用した事例も交えながら、 管理職の負担を増やさずに
組織生産性を高めるための考え方と実践方法をお伝えします。
【こんな方におすすめ】
・部長、事業責任者
・管理職育成に課題を感じている方
・組織変革を推進したい方
【本ウェビナーで得られること】
・組織が変わらない本当の理由
・マネジメントが属人化する原因
・再現性のあるマネジメントの考え方
・組織生産性を高める具体的なヒント
変わらない状態を打破するヒントをぜひお持ち帰りください。
■登壇者プロフィール
宮下みなと
株式会社リクルート（2015年〜）にて、新卒・中途採用や人材育成の戦略立案・実務に従事。採用チャネル構築・リファラル制度設計・研修体系の刷新など、年間50〜500名規模の採用・育成体制を支える仕組みづくりを経験。
その後、株式会社よりそう（2023年〜）にて採用・人材開発グループのマネジャーを務め、経営企画領域も兼務。要員・人件費管理、組織編成など人事戦略の立案と実行を推進。
2025年よりrelate株式会社にて人事部門を担当。スタートアップフェーズでの人事立ち上げや、採用から育成までの仕組み設計をリードしている。