組織の生産性向上や管理職育成を任される中で、
・マネージャーごとに育成の質が違う
・1on1や研修を実施しても成果につながらない
・組織を変えたいが現場が忙しく手が回らない
といったお声をよく伺います。
本ウェビナーでは、組織変革が進まない原因を紐解きながら、
「なぜ同じ施策でも成果が出る組織と出ない組織があるのか」
「どうすればマネジメントを属人化させず再現できるのか」 について解説します。
FFS理論を活用した事例も交えながら、 管理職の負担を増やさずに
組織生産性を高めるための考え方と実践方法をお伝えします。
【こんな方におすすめ】
・部長、事業責任者
・管理職育成に課題を感じている方
・組織変革を推進したい方
【本ウェビナーで得られること】
・組織が変わらない本当の理由
・マネジメントが属人化する原因
・再現性のあるマネジメントの考え方
・組織生産性を高める具体的なヒント
変わらない状態を打破するヒントをぜひお持ち帰りください。
■登壇者プロフィール
宮下みなと
株式会社リクルートにて営業現場を経験した後、採用・育成・営業推進領域に従事。人事・現場協働のプロジェクト推進や組織開発施策の運営など、事業成長を支える仕組みづくりに携わる。
その後、株式会社よりそうに参画。経営企画と兼務しながら採用・人材開発グループマネージャーを務め、事業計画に基づく要員計画、人件費管理、組織編成、人材ポートフォリオ設計などを担当。事業成長と個人の成長の両立をテーマに、コールセンター組織のセールスイネーブルメントも担当し、育成体制の構築やリソースマネジメントを推進した。
現在はrelate株式会社にてHRシェルパ・マーケティング担当として活動。人事・事業それぞれの立場で培った経験を活かし、マネジメント変革や組織課題の解決に取り組んでいる。
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