組織の実行力を高める適材適所

これまで成果を出していた優秀な人間が違うプロジェクトのリーダーにアサインされると全く成果が出ないということは組織の中でよく見られる光景ではないでしょうか。

このようにパフォーマンスは個人の能力だけに依存しておらず置かれている環境によって株価のように乱高下してしまいます。

これをコントロールするためには、まず組織のミッションとそのリーダーの個性が適合していることが非常に重要です。

例えば、新規事業創出ミッションのチームにリスクや実現可能性の検討に長けているリーダーが当てられると、やはり現業に引っ張られた”できそうな”アイデアに留まりがちです。この場合、自分の興味に従って無責任に自分の考えを発信できるリーダーの方がこのミッションにおいては適合しています。
※ミッションとリーダー個性に加えて、実際の編成では”必須スキル”やメンバーとの相性なども考慮します。

属人的／感覚的ではなく、FFS理論を基に科学的に編成を行い、チームの生産性を高めたいと考えられている方は、ぜひご相談ください。