スタートアップの急成長を支える組織の作り方

採用を強化し社員数が増えていくスタートアップ企業において、いかにスムーズに組織を拡大していくことができるかは会社の成長において最も重要な問題です。

• 採用した人材の早期戦力化を図りたい
• 既存社員のエンゲージメントを維持しつつ離職率を抑えたい
• マネジメント経験の浅い管理職をサポートしたい

さらに、問題が発生してから対応するのではなく、いかに問題の発生を予防できるか、もしくは問題を早期発見して対処できるかがポイントになってきます（予防人事的アプローチ）。

その際に、FFS診断を用いて社員一人ひとりの個性を可視化することを通して、相性と言われる人間関係の問題を予防すると共に、チームビルディング及び立ち上がりの早期化やマネジメント支援へも活用することができます。

組織の拡大に悩んでいる方やこれから組織を拡大していきたい方は、是非ご相談ください。