「部下に伝わらない」はなぜ起こる？〜”部下のカルテ”で読み解く、響くフィードバックの方法〜 (2026/01/27)

本ウェビナーでは、受け取り方のクセを読み解く「ストレス特性」の考え方と、それに基づく「部下のカルテ」の作り方、カルテを用いた伝わるフィードバック実践のヒントを解説します。

部下へのフィードバックに難しさを感じる管理職の方は多いのではないでしょうか。

「褒めてもピンと来ていない」「部下の成長を考えているのに、どこか他人事のような顔をされる」「改善点を伝えると不服そうな顔をされる」「Aさんには響くのに、Bさんには全く響かない」

上司がこうした悩みを持つ背景には、部下一人ひとりの「受け取り方のクセ」が関係しています。

※登壇者の服部からご質問に直接回答する時間を最後に別途設けておりますので、事前のZoomアンケート/当日のQ&Aにて、ぜひお気軽にご質問をお寄せください。

■登壇者プロフィール

株式会社リクルートHRマーケティング東海（現：株式会社リクルートジョブズ）（2005年）
- 求人広告の企画営業および組織マネジメントを担当
グリー株式会社（2012年）
- 人事部門で評価・育成・福利厚生・社内活性化の責任者を務める
株式会社マネーフォワード（2015年）
- 人事責任者として、5年間で組織が10倍に拡大する急成長を支える
- 2020年より事業部門に異動し、セールス・サクセス組織の管掌および新規事業の責任者を務める
relate株式会社（2024年）
- 事業全般を管掌