第二創業を支える組織の作り方

時代と環境変化によって変革の必要性が生じた企業において、これまで安定的に成果を上げてきた事業に変革を求めることは、経営側に大変な意思と覚悟が必要です。

そして、この変革を見据えた経営戦略を実行するためには、これまでの組織では対応できず、抜本的な人材戦略と強い組織づくりが必要となります。

戦略の実効性が高い組織をつくるためには、社内の人材リソースと個々の特性を捉え、キーパーソンと必要な人材の特定をする必要があります。

すなわち、組織開発を進めるだけでなく、そこに繋がる採用や評価、編成など、人事領域のバリューチェーンを一貫したものにしていかなければならなりません。

FFS理論を人材戦略のOSとして据えることができれば、全ての人事施策に一貫性ができ、必ず変革を実行できる強い組織をデザインし、作ることが可能となります。